回复电商领取《份电商运营干货案例》
作者
徐立来源
营销头版
近两年，从入局谷物代餐市场开始，王饱饱一直表现不俗。年5月成立，年8月正式上线天猫，从麦片品类切入做一个好吃、潮流、无负罪感的食品品牌，天猫月销量一路从万增长至万，成为食品品类爆品。在今年天猫，王饱饱在线上已经甩开桂格、卡乐比等外资品牌，成为线上麦片的绝对第一。短短几年时间把一个新品牌运营得如此出色、欧阳娜娜等明星网红种草的一线网红，王饱饱是怎么做到的呢？
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瞄准传统领域空白类产品精准产品定位、推广在中国消费市场，95后、00后已经成为消费的主力军，他们不仅有强烈的消费意愿，更具有消费个性与主见。燕麦片作为营养丰富的谷物食品，近年来已成为消费者重要的代餐食品之一。但市面大部分代餐多为粉类，饱腹感不足，传统谷物代餐又太过乏味，代餐市场存在很大的空白。王饱饱团队瞄准了空白市场，以健康麦片品类进入市场，并对自己的品牌进行了精准定位，主要体现在两个方面：一、目标群体定位精准。王饱饱将年轻女性定位成自己的目标群体，非常精准。首先，90、95后年轻女性消费观念前卫开放，乐于接受新鲜事物，追求个性敢于尝试，对于这样的消费群体，只要产品有特点、有实力、符合她们的胃口，就很容易被其所接受。其次，年轻女性消费者经济独立、消费自由，消费观念不定型，易受环境影响，容易种草和市场教育；此外，年轻女性消费者还更加
